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http://repositorio.ufc.br/handle/riufc/57798| Tipo: | Artigo de Evento |
| Título : | Análise da interação entre a adoção da Lean construction e os estágios finais do processo de construção |
| Autor : | Vasconcelos, Iuri Aragão de Heineck, Luiz Fernando Mählmann |
| Palabras clave : | Processo de final de obra;Construção enxuta;Construção civil;Construção Lean |
| Fecha de publicación : | 2012 |
| Citación : | VASCONCELOS, Iuri Aragão de; HEINECK, Luiz Fernando Mählmann. Análise da interação entre a adoção da lean construction e os estágios finais do processo de construção. In: ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO, XIV, 29 a 31 out. 2012, Juiz de Fora, Minas Gerais, Brasil. Anais[...] Juiz de Fora, Minas Gerais, 2012. |
| Resumen en portugués brasileño: | Os conceitos da Construção Enxuta empregam a racionalização do processo construtivo e a agregação de valor ao cliente. O caos inerente ao Processo de Final de Obra é um dos paradigmas que exemplifica a necessidade de empregar essa filosofia no setor da construção. No mercado da Construção Civil é comum ouvir falar que o período próximo à entrega de um empreendimento é caracterizado pela quebra das ferramentas gerenciais. Normalmente, isso acarreta no atraso da obra e prejuízo à qualidade do produto final. Acredita-se que essa etapa da obra, quando a empresa não está inserida na filosofia gerencial da Construção Enxuta, é altamente marcada pelo descontrole da gestão e quebra do fluxo contínuo, repercutindo principalmente no atraso e na diminuição da qualidade do produto final, bem como o aumento da insatisfação do cliente. Portanto, objetiva-se com esse trabalho traçar um comparativo entre os princípios da Construção Enxuta e o Processo de Final de Obra. Para tanto, foi realizado um estudo de caso em uma obra residencial de 16.800 m² da cidade de Fortaleza – Ceará – Brasil. A construtora responsável se diz envolvida com inovação. Os dados foram coletados durante os 06 últimos meses de execução. Foi aplicado o modelo LCR (Rapid Lean Construction-Quality Rating Model) de Hofacker et al. (2008) para mensuração do grau de utilização das ferramentas enxutas na obra. Com esses dados, pode-se comparar a situação ocorrida no final da obra com o grau de envolvimento da empresa com a filosofia enxuta. Conclui-se que é inerente ao processo de final de obra uma diminuição na utilização das ferramentas gerenciais, mesmo com as vantagens agregadas com a inserção na filosofia enxuta. Portanto, esse tópico carece de uma análise mais detalhada para compreensão do problema e solução do mesmo a partir dos conceitos da Construção Enxuta. |
| Abstract: | Lean construction principles emphasize indistinctively streamlining construction processes, being them part of the initial stages of construction or as suggested by JIT concentrated nearer to customers taking possession of the new building. Every new project offers an opportunity to start afresh with better management techniques and it might be taken that this earlier period, free from time pressures to hand over the building, is more receptive for the application of lean concepts, as compared to latter stages. At that time delays might accumulate, cash flow could be jeopardized and the strategic decision to leave greater proportion of work for the end of construction might decrease the effect of ongoing lean management techniques or require greater efforts in connection to them. This research work investigates the application of lean construction principles on a 16,800sqm construction site in Fortaleza, Brazilian northeast, investigating performance outcomes as related to management lean grading according to a questionnaire developed by Hofacker (2008). It concludes that work disruptions, rework and making ready activities near to the end of the construction period accumulates and lean grading decreases when it is possibly most needed to deliver customers the required quality. |
| URI : | http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/57798 |
| Aparece en las colecciones: | DECC - Trabalhos apresentados em eventos |
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