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Tipo: Artigo de Evento
Título: Comparação entre modos de gestão nas diferentes estruturas organizacionais da construção civil
Autor(es): Miranda Filho, Antonio Nunes de
Costa, Jorge Moreira da
Cunha, João Falcão e
Heineck, Luiz Fernando Mählmann
Isatto, Eduardo Luis
Palavras-chave: Organização e administração;Células de produção
Data do documento: 2006
Instituição/Editor/Publicador: Encontro Nacional de Engenharia de Produção
Citação: MIRANDA FILHO, A. N. et al. Comparação entre modos de gestão nas diferentes estruturas organizacionais da construção civil. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 26., 2006, Fortaleza. Anais... Fortaleza: ENEGEP, 2006. p. 1-9.
Resumo: As pesquisas apontam a existência de três modos genéricos de lidar com as incertezas: controle, flexibilidade e folgas. São estes modos que garantem a robustez organizacional e permitem a gestão proativa e reativa frente aos eventos que ocorrem durante o projeto. Tradicionalmente, a gestão de obras tem sido fortemente baseada no exercício do controle combinado ao uso de folgas. Contudo, o crescente reconhecimento da complexidade dos projetos tem quebrado paradigmas e gerado mudanças estruturais fundamentadas em estratégias de flexibilidade. Uma destas estratégias baseia-se na formação de estruturas organizacionais achatadas caracterizadas pela autonomação e descentralização, cuja face mais visível é a implantação de equipes multifuncionais trabalhando segundo o conceito de célula de produção. Neste artigo são analisadas as mudanças na estrutura organizacional e na tomada de decisão dos gestores decorrentes da implementação desta estratégia. Para efeitos comparativos, o estudo foi realizado através de entrevistas em cinco empresas construtoras que adotam diferentes estruturas. Os resultados mostram que a implantação bem sucedida da estratégia de flexibilidade requer mudanças nos mecanismos de controle do nível operacional e nas decisões sobre uso de folgas do nível tático.
URI: http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/7511
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