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http://repositorio.ufc.br/handle/riufc/58751| Type: | Artigo de Periódico |
| Title: | Teorias de mudança: lógica, processo e uso |
| Other Titles: | Teorías de cambio: logica, proceso y uso |
| Title in English: | Theories of change: logic, process and use |
| Authors: | Silva, Rogério Renato |
| Keywords: | Teorias de mudança;Avaliação;Implementação;Theory of change;Evaluation;Implementation |
| Issue Date: | 2020 |
| Publisher: | Revista Aval |
| Citation: | SILVA, Rogério Renato. Teorias de mudança: lógica, processo e uso. Revista Aval, Fortaleza, v. 4, n. 18, p. 88-113, jul./dez. 2020. |
| Abstract in Brazilian Portuguese: | Teorias de mudança têm sido amplamente utilizadas no suporte a processos de formulação, implementação e avaliação de políticas públicas e iniciativas sociais. Para muitos autores, sua efetividade reside na capacidade de tornar explícitas e tecnicamente consistentes as cadeias de resultados das políticas e iniciativas e, neste sentido, fortalecer as relações entre estratégias e impactos, historicamente frágeis dos desenhos estratégicos. Recuperando os processos de construção de 32 teorias de mudança formuladas com o suporte ou facilitação do autor, este artigo analisa os componentes mais frequentes nas teorias de mudança, o uso de pressupostos para sustentar suas cadeias de resultados e os processos dialógicos na base das construções. O artigo conclui que teorias de mudança são capazes de ampliar a qualidade técnica dos desenhos, incrementar processos de implementação, favorecer articulações entre ciência e política e contribuir para a coprodução de políticas e iniciativas relevantes e exitosas. |
| Abstract: | Theories of change have been widely used to support formulating, implementing and evaluating public policies and social initiatives. For many authors, its effectiveness lies in the ability to make policies and initiatives results chains more explicit and technically consistent and, in this sense, to strengthen the relationships between strategies and impacts, historically fragile within strategic designs. Recovering 32 theories of change building processes facilitated and supported by the author, the article analyzes the most frequent components in the theories of change, the use of assumptions in sustaining the results chains and the dialogic processes around theories of change design. The article concludes that theories of change are able to increase the technical quality of the designs, increase implementation processes, favor science and politics articulation and contribute to relevant and successful policies and initiatives co-production. |
| Abstract in Spanish: | Teorías del cambio han sido ampliamente utilizadas para apoyar los procesos de formulación, implementación y evaluación de políticas públicas e iniciativas sociales. Para muchos autores, su efectividad radica en la capacidad de hacer explícitas y técnicamente consistentes las cadenas de resultados de políticas e iniciativas y, en este sentido, fortalecer las relaciones entre estrategias e impactos, históricamente frágiles en diseños estratégicos. Recuperando los procesos de construcción de 32 teorías del cambio, el artículo tiene como principal objetivo principal analizar los procesos, ventajas y riesgos de utilizarlas. El estudio también analiza los componentes más frecuentes en las teorías del cambio, el uso de supuestos en el sostenimiento de las cadenas de resultados y los procesos dialógicos presentes en la base de las construcciones. El artículo concluye que las teorías de cambio son capaces de incrementar la calidad técnica de los diseños, incrementar los procesos de implementación, favorecer la articulación entre ciencia y política y contribuir a la coproducción de políticas e iniciativas relevantes y exitosas. |
| URI: | http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/58751 |
| ISSN: | 2176-9923 |
| Access Rights: | Acesso Aberto |
| Appears in Collections: | MAPP - Artigos publicados em revistas científicas |
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