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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.advisorLima, Marcos Antonio Martins-
dc.contributor.authorLemos, Alexsandro Silva-
dc.date.accessioned2019-04-04T19:16:58Z-
dc.date.available2019-04-04T19:16:58Z-
dc.date.issued2006-
dc.identifier.citationLEMOS, Alexsandro Silva. A terceirização inserida numa abordagem estratégica: parcerias que dão bons resultados. 2006. 55 f. TCCP (especialização) - Universidade Federal do Ceará, Faculdade de Economia, Administração, Atuária e Contabilidade - FEAAC, Centro de Treinamento e Desenvolvimento - CETREDE, Curso de Especialização em Estratégia e Gestão Empresarial, Fortaleza-CE, 2006.pt_BR
dc.identifier.urihttp://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/40583-
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.subjectTerceiro Setorpt_BR
dc.subjectTerceirizaçãopt_BR
dc.subjectAdministraçãopt_BR
dc.titleA terceirização inserida numa abordagem estratégica: parcerias que dão bons resultadospt_BR
dc.typeTCCpt_BR
dc.description.abstract-ptbrEste trabalho ressalta a necessidade de se rever o que vem a ser o processo de terceirização com foco estratégico e com estabelecimento de parcerias. Daí a observância do que vem a ser estratégia, relato de algumas considerações e necessidade real de um planejamento estratégico. Tratar-se-á a terceirização aqui, não apenas como o repasse de algumas atividades empresarias ditas periféricas ou atividades meio para empresas especializadas, mas como um processo que trará às organizações, além de lucro financeiro, flexibilidade, aprendizado e competitividade, mais espaço para agir, também estrategicamente, sobre suas atividades-fim, ou seja, as atividades que são a razão da organização existir. Entretanto, há de se considerar algumas desvantagens sobre o processo de terceirização. Partindo-se do levantamento dos prós e contras a respeito da terceirização, procurar-se-á analisar a viabilidade de se terceirizar. Esclarecer-se-á que o processo de terceirização estratégico só virá a ser resultante de sucesso quando toma-se como meta o estabelecimento de parcerias, entre as ditas empresas contratante e contratada. Dessas parcerias, vem o aprendizado mútuo que trarão competitividade para ambas as empresas. Descrever-se-á por fim, um modelo de gestão de terceirização estratégica, mostrando-se passo-apasso com se deve proceder para colher bons frutos com a terceirização.pt_BR
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