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dc.contributor.authorNorberto, Aurilena Pereira-
dc.contributor.authorHaguette, André-
dc.date.accessioned2019-03-11T14:19:08Z-
dc.date.available2019-03-11T14:19:08Z-
dc.date.issued2012-
dc.identifier.citationNORBERTO, Aurilena Pereira; HAGUETTE, André. Cultura organizacional e gestão estratégica: o caso do Centro de Tecnologia (CT) da Universidade Federal do Ceará (UFC). In: ANDRIOLA, Wagner Bandeira (org). Faroleiros da educação: lançando luzes sobre o ensino superior. Fortaleza: Edições UFC, 2012. p. 191-222.pt_BR
dc.identifier.isbn978 85 7282 495 8-
dc.identifier.urihttp://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/40209-
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.publisherEdições UFCpt_BR
dc.subjectTransformações sociaispt_BR
dc.subjectOrganizações universitáriaspt_BR
dc.subjectSistema educacionalpt_BR
dc.titleCultura organizacional e gestão estratégica: o caso do Centro de Tecnologia (CT) da Universidade Federal do Ceará (UFC)pt_BR
dc.typeArtigo de Periódicopt_BR
dc.description.abstract-ptbrEm um cenário caracterizado pela globalização, onde as transformações são velozes e contínuas, as organizações universitárias não podem mais se prender a fórmulas gerenciais que deram certo no passado. A mudança organizacional é um processo que engloba alterações no comportamento humano, nos padrões de trabalho e nos valores da instituição, ocasionando, por vezes, quebras de paradigmas. No sistema educacional, as universidades são percebidas como organizações que vivenciam, cotidianamente, a cooperação e o conflito na busca do consenso. Existe uma racionalidade teórico-metodológica caracterizada pela interdependência de seus atores e suas finalidades. [...]pt_BR
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