Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
http://repositorio.ufc.br/handle/riufc/7376| Tipo: | Artigo de Periódico |
| Título : | Coroamento do processo de sucessão da azaleia mediante uma operação de aquisição |
| Autor : | Minadeo, Roberto |
| Palabras clave : | estratégias empresarias;Empresas familiares |
| Fecha de publicación : | 2010 |
| Editorial : | José Carlos Lázaro da Silva Filho |
| Citación : | MINADEO, R. Coroamento do processo de sucessão da azaleia mediante uma operação de aquisição. Contextus: Revista Contemporânea de Economia e Gestão, Fortaleza, v. 8, n. 1, p. 57-70, jan./jun. 2010. |
| Resumen en portugués brasileño: | A Azaleia se iniciou em 1958, atingindo a posição de uma das maiores produtoras brasileiras de calçados. Com a sucessão, coincidiram os problemas derivados do tripé: a queda das alíquotas de importação de calçados, a maior competitividade do calçado chinês, e a força da moeda brasileira em relação ao dólar. Esses fatores corroeram as vantagens de diversas indústrias, notadamente a de calçados. A aquisição da Azaleia pela Vulcabras representou o coroamento de seu processo sucessório – pois seu fundador tivera uma doença grave, e em seis meses preparou seu sucessor. O artigo visa apresentar a trajetória da Azaleia e analisar as causas de sua aquisição pela Vulcabras. Secundariamente, apresenta alguns conceitos sobre empresas familiares e processos de sucessão – com exemplos nacionais. O método empregado foi um estudo de caso descritivo e explicativo, apoiado em dados secundários. Concluiu-se que a venda da empresa foi um bem-sucedido coroamento do processo sucessório. |
| Abstract: | Azaléia began in 1958, becoming the largest producers of Brazilian footwear. The company faced problems because of: the fall of demand for imported shoes, the competitiveness of Chinese shoe market and the strength of the Brazilian currency. These factors ruined the advantages of various industries, especially in footwear. This article aims to present the history of Azaléia and analyze the causes of its acquisition by Vulcabras. Additionally, it shows some concepts about family businesses and successions – with a few national examples. The method chosen for this research was a case study that is explanatory and descriptive. It was concluded that the sale of the business was best way to continue the tradition – since the founder had a disease, and had six months to choose and prepare a successor; whose mission was to professionalize the company. Besides the situation of the market, the sale of the company was the choice of the company´s owners. |
| URI : | http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/7376 |
| ISSN : | 2178-9258 1678-2089 |
| Aparece en las colecciones: | FEAAC - Artigos publicados em revistas científicas |
Ficheros en este ítem:
| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
|---|---|---|---|---|
| 2010_art_rminadeo.pdf | 319,73 kB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.