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Type: TCC
Title: Balanced scorecard como sistema de gestão estratégica: um estudo de caso no setor de manutenção
Authors: Barbosa Júnior, Daniel Nogueira
Advisor: Nogueira, Sérgio Vitorino Bezerra
Keywords: Balanced scorecard (Gestão);Planejamento estratégico;Planejamento estratégico
Issue Date: 2009
Citation: BARBOSA JÚNIOR, Daniel Nogueira. Balanced scorecard como sistema de gestão estratégica: um estudo de caso no setor de manutenção. 2009. 61 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Economia, Administração, Atuária e Contabilidade, Universidade Federal do Ceará, Fortaleza-CE, 2009.
Abstract in Brazilian Portuguese: Diante das inúmeras forças econômicas, sociais, ambientais, culturais e políticas que atuam sobre as empresas, as fases de planejamento, execução e acompanhamento exigem cada vez mais atenção dos executivos e administradores. O presente trabalho busca fazer uma análise desse planejamento estratégico, expondo seus conceitos e aspectos importantes para a sua concretização. Analisamos a utilização do Balanced Scorecard como sistema de gestão estratégica que permite às empresas traduzir os objetivos estratégicos em ações operacionais, baseadas em relações de causa e efeito, e acompanhar, de forma eficiente, todo o processo de planejamento. Além disso, verificou-se seu auxilio no acompanhamento da estratégia por meio do uso de indicadores de desempenho e sua contribuição para a clareza e eficiência da comunicação da estratégia a todos da empresa. A metodologia utilizada para a abordagem desta sistemática de gestão da estratégia foi o estudo de caso. O setor utilizado como exemplo para análise das aplicações do Balanced Scorecard foi a manutenção da empresa A (empresa fictícia, que atua no segmento de transporte de cargas na cidade de Fortaleza).
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URI: http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/73740
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