Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repositorio.ufc.br/handle/riufc/62534| Type: | Artigo de Periódico |
| Title: | Aplicação de um modelo de avaliação de alinhamento estratégico em construtoras cearenses |
| Title in English: | Application of a model for measuring strategic alignment in construction firms at Ceará |
| Authors: | Costa, George Silva Barros Neto, José de Paula Vasconcelos, Iuri Aragão de |
| Keywords: | Alinhamento;Estratégia;Estratégia de produção;Empresas de construção civil |
| Issue Date: | 2013 |
| Publisher: | Associação Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído - https://seer.ufrgs.br/ambienteconstruido |
| Citation: | COSTA, George Silva; BARROS NETO, José de Paula; VASCONCELOS, Iuri Aragão de; SOARES, Marcella Facó. Aplicação de um modelo de avaliação de alinhamento estratégico em construtoras cearenses. Ambiente Construído, Porto Alegre, v. 13, n. 3, p. 197- 215, jul./set. 2013. |
| Abstract in Brazilian Portuguese: | conceito de alinhamento estratégico vem ganhando espaço no mercado devido ao ambiente competitivo em que as empresas de construção estão inseridas. Apesar da sua importância, pouca atenção é dada à formulação de estratégias neste setor, sendo escassos os estudos que abordam este tema. De fato, é comum o problema de falta de alinhamento estratégico entre os níveis competitivo e funcional das empresas. O objetivo desta pesquisa consiste em desenvolver um método para analisar, medir e comparar o alinhamento entre as estratégias competitivas e as de produção em empresas de construção civil. Foi realizado estudo de campo em 14 construtoras de Fortaleza, CE. Em cada construtora dois representantes participaram da pesquisa, um membro do setor estratégico (diretoria) e outro do operacional (produção), sendo suas visões confrontadas. Com os resultados do grau de alinhamento estratégico de cada empresa, conclusões e sugestões quanto à aplicabilidade do modelo foram traçadas, assim como se realizou uma análise crítica do mesmo. |
| Abstract: | The concept of strategic alignment has been gaining ground in the market, due to the competitive environment in which construction firms operate. Despite its importance, little attention has been given to the formulation of strategies in this sector, and the literature on this topic is scarce. Indeed, the lack of strategic alignment between the competitive and functional levels is a common problem. The aim of this research work is to devise a method to analyse, measure and compare the alignment between the competitive and the production strategies of construction companies. A field study was conducted in 14 construction companies from Fortaleza, CE. In each company, two representatives took part in the investigation, a member of the strategic sector (board) and another from the operational sector (production), being their views compared. Based on the results of the degree of strategic alignment of each company, conclusions and suggestions about the applicability of the model were drawn, and a critical analysis of the model was undertaken. |
| URI: | http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/62534 |
| ISSN: | 1678-8621 |
| Access Rights: | Acesso Aberto |
| Appears in Collections: | DECC - Artigos publicados em revistas científicas |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 2013_art_gscosta.pdf | 1,07 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.