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http://repositorio.ufc.br/handle/riufc/59130| Type: | Artigo de Periódico |
| Title: | Um estudo sobre rotatividade de pessoal a partir das entrevistas de desligamento em uma instituição hospitalar privada |
| Other Titles: | La rotación organizacional y su diagnóstico a partir de entrevistas de terminación: el estudio del fenómeno en un hospital privado |
| Title in English: | Organizational turnover and its diagnosis based on termination interviews: the study of the phenomenon in a private hospital |
| Authors: | Turino, Ana Letícia Goulart Júnior, Edward Camargo, Mário Lázaro |
| Keywords: | Rotatividade;Gestão de Pessoas;Psicologia Organizacional e do Trabalho |
| Issue Date: | 2021 |
| Publisher: | Revista Labor |
| Citation: | TURINO, Ana Letícia; GOULART JÚNIOR, Edward; CAMARGO, Mário Lázaro. Um estudo sobre rotatividade de pessoal a partir das entrevistas de desligamento em uma instituição hospitalar privada. Revista Labor, Fortaleza, v. 1, n. 25, p. 338-366, jan./jun. 2021. |
| Abstract in Brazilian Portuguese: | O mundo do trabalho encontra-se cada vez mais exigente e competitivo, urgindo por estratégias de gestão de pessoas que prezem pela retenção de talentos. Isso porque a rotatividade de pessoal, ou turnover, possui influência negativa sobre a saúde dos trabalhadores e organizacional, podendo ser considerada um sintoma do mal-estar na relação homem-trabalho-organização. Assim, conhecer as razões que comumente levam os trabalhadores a se desligar de uma organização é imprescindível para efetuar seu controle, prevenindo danos através de ações direcionadas. A partir disso, esta pesquisa se propôs a investigar e analisar o índice de turnover de uma instituição hospitalar privada, bem como suas causas, utilizando a entrevista de desligamento como ferramenta de coleta de dados. Foi encontrado um elevado índice de rotatividade (40,8%) na instituição pesquisada. Dentre as causas apontadas, estão: desvalorização dos trabalhadores; sobrecarga; despreparo do gestor e falta de liderança; baixos salários; falta de benefícios; presença de trabalhadores com perfil incompatível com o cargo; falhas no acompanhamento do processo de integração; problemas relativos ao ambiente de trabalho e relações interpessoais conflituosas. Como contribuição do estudo à organização e a seus trabalhadores, foram apresentadas algumas ações estratégicas vinculadas a uma proposta de boas práticas de gestão de pessoas. |
| Abstract: | The world of work is increasingly demanding and competitive, urging people management strategies that value the talent retention. That is because staff turnover has a negative influence on both workers' and organizational health and can be considered a symptom of malaise in the man-work-organization relationship. Then, knowing the reasons that commonly lead workers to leave an organization is essential to make their control, preventing damage through targeted actions. From this, the proposal of this research is to investigate and analyze the turnover index of a private hospital institution, as well as its causes, using the dismissal interview as a data collection tool. A high turnover rate (40.8%) was found in the institution surveyed. Among the causes mentioned are: devaluation of workers; overload; manager's unpreparedness and lack of leadership; low wages; lack of benefits; presence of workers without a compatible profile with the position; failures in monitoring the integration process; problems related to the work environment and conflicting interpersonal relationships. As a contribution of the study to the organization and its workers, some strategic actions related to a proposal of good practices of people management were presented. |
| Abstract in Spanish: | El mundo del trabajo es cada vez más exigente y competitivo, impulsando estrategias de gestión de personas que valoren la retención del talento. Esto se debe a que la rotación de personal, o la rotación, tiene una influencia negativa en la salud de los trabajadores y de la organización, y puede considerarse un síntoma de malestar en la relación hombre-trabajo-organización. Así, conocer las razones que comúnmente llevan a los trabajadores a dejar una organización es fundamental para llevar a cabo su control, evitando daños a través de acciones focalizadas. Con base en esto, esta investigación tuvo como objetivo investigar y analizar el índice de rotación de un hospital privado, así como sus causas, utilizando la entrevista de cierre como herramienta de recolección de datos. En la institución encuestada se encontró una alta tasa de rotación (40,8%). Entre las causas señaladas se encuentran: la devaluación de los trabajadores; sobrecargar; falta de preparación del gerente y falta de liderazgo; salarios bajos; falta de beneficios; presencia de trabajadores con perfil incompatible con el puesto; fallas en el seguimiento del proceso de integración; problemas relacionados con el entorno laboral y relaciones interpersonales conflictivas. Como aporte del estudio a la organización y sus trabajadores, se presentaron algunas acciones estratégicas vinculadas a una propuesta de buenas prácticas de gestión de personas. |
| URI: | http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/59130 |
| ISSN: | 1983-5000 |
| Access Rights: | Acesso Aberto |
| Appears in Collections: | PPGEB - Artigos publicados em revistas científicas |
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