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Tipo:	Artigo de Evento
Título:	Mapeamento do fluxo de valor de um orçamento para um órgão público federal
Autor(es):	Jereissati, Geórgia Morais Morais, Tiago Alves
Palavras-chave:	Mapeamento do fluxo de valor;Orçamento público;Escritório enxuto;Obras públicas
Data do documento:	2010
Citação:	JEREISSATI, Geórgia Morais; MORAIS, Tiago Alves. Mapeamento do fluxo de valor de um orçamento para um órgão público federal. In: ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO, XIII., 6 a 8 out. 2010, Canela, Rio Grande do Sul, Brasil. Anais[...] Canela, Rio Grande do Sul, 2010.
Resumo:	No Brasil, muitas obras públicas se encontram em uma situação caótica, mas a maioria dos órgãos públicos, tendo em vista a melhoria da qualidade de seus processos, além da crescente fiscalização dos órgãos de controle, como o Tribunal de Contas da União, vêm tendo mais cuidado com a elaboração dos projetos básicos para os quais são necessários os orçamentos básicos para licitação de obra, nos termos do art. 6º da Lei nº 8.666/93 – Lei das Licitações Públicas. A elaboração do mapa de fluxo de valor (MFV) é uma ferramenta lean, em que tanto o contratante quanto a contratada pode visualizar o fluxo de valor atual e tomar decisões importantes para impor o processo de melhoria contínua, um dos princípios da Mentalidade Enxuta proposto por Ohno (1997), o qual definiu o Sistema Toyota de Produção para analisar os processos, identificar e eliminar os desperdícios existentes nesses. Este trabalho visa tornar o processo de orçamentação de uma obra visível para todos os envolvidos, através da utilização da ferramenta do Mapeamento do Fluxo de Valor para o processo de elaboração de um orçamento básico para obra de ampliação de um bloco da Universidade Federal do Ceará. feito por uma empresa consultora, tendo em vista a licitação para contratação da obra. Através do MFV atual e da identificação dos desperdícios e dos problemas inerentes às atividades do fluxo analisado, foi proposto o MFV futuro, tendo em vista a eliminação das perdas no processo, redução do tempo de ciclo, obtenção de informações, nivelamento das atividades através da distribuição de tarefas. O resultado obtido foi uma redução do Tempo de Permanência de 35,50 para 13,95 dias e do Tempo de Realização das Atividades de 19,89 para 11,42 dias. O estudo contribui com o processo de melhorias para o setor público administrativo, através da utilização de soluções baseadas na mentalidade enxuta.
URI:	http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/57908
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