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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.authorRodrigues, Maxweel Veras-
dc.contributor.authorFerreira, Lívia Maria Bandeira-
dc.contributor.authorAragão, Rômulo Lessa-
dc.contributor.authorOliveira, Nathalya Raquel Nobre-
dc.date.accessioned2015-10-27T17:28:20Z-
dc.date.available2015-10-27T17:28:20Z-
dc.date.issued2008-
dc.identifier.citationRODRIGUES, M. V. et al. Remuneração estratégica: um pilar para o desenvolvimento das organizações. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 28., 2008, Rio de Janeiro. Anais... Rio de Janeiro: ABEPRO, 2008.pt_BR
dc.identifier.urihttp://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/13798-
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.publisherENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃOpt_BR
dc.subjectRemuneração por desempenhopt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectCooperativapt_BR
dc.titleRemuneração estratégica: um pilar para o desenvolvimento das organizaçõespt_BR
dc.typeArtigo de Eventopt_BR
dc.description.abstract-ptbrO atual cenário empresarial constitui-se em um sistema bastante dinâmico, sujeito a transformações constantes. Neste contexto de competitividade acirrada, as empresas devem procurar meios de manter e atrair novos funcionários, assim, as orgganizações precisam elaborar estratégias para fidelizar seu capital humano.O presente artigo descreve a experiência de implantação de um método de remuneração estratégica por desempenho realizado em uma Cooperativa Médica no estado do Ceará. A motivação para elaboração deste trabalho foi adequar a empresa às necessidades funcionais e ao novo paradigma de gestão de capital intelectual. Aliase a este fato a dificuldade que as empresas encontram de fazer com que o plano estratégico se torne real. Reconhecendo a importância de atrelar os resultados da empresa ao desempenho dos funcionários, formulou-se e aplicou-se um método composto de basicamente de seis grandes etapas: preparação, diagnóstico estratégico, formulação do método, operacionalização, implementação e avaliação de desempenho e controle. A formulação de cada uma destas etapas levou em conta as particularidades operacionais da empresa, buscando um maior compromisso das pessoas na execução de suas atividades, e conseqüente aumento da produtividade. Este trabalho demonstra como uma empresa de serviços de uma categoria especial - Cooperativa - pode utilizar a Remuneração por Desempenho fortalecendo-se diante o atual mercado competitivo.pt_BR
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