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http://repositorio.ufc.br/handle/riufc/5773| Tipo: | Artigo de Evento |
| Título : | O balanced scorecard como ferramenta metodológica para diagnóstico de gestão estratégica |
| Autor : | Nascimento, Eliene Gomes Vieira Cysne, Fatima Portela Silva, Adriana Nóbrega da Serafim, Lucas Almeida Silva, Elieny do Nascimento Bandeira, Angela Patrício |
| Palabras clave : | Balanced Scored Card (BSC) em Biblioteca Universitária;Balanced Scored Card (BSC) em Gestão estratégica;Balanced Scorecard (BSC) in University library;Balanced Scoredcard (BSC) Strategic Management |
| Fecha de publicación : | 2012 |
| Citación : | NASCIMENTO, Eliene Gomes Vieria; CYSNE, Fátima Portela; SILVA, Adriana Nóbrega et al. O balanced scorecard como ferramenta metodológica para diagnóstico de gestão estratégica.In: SEMINÁRIO NACIONAL DE BIBLIOTECAS UNIVERSITÁRIAS ,17., 2012, Gramado/RS. Anais... Gramado: UFRGS, 2012. Disponível em: <http://www.snbu2012.com.br/anais/pdf/4R6F.pdf >. Acesso em: 06 nov. 2012 |
| Resumen en portugués brasileño: | Metodologia para o uso do Balanced Scorecard (BSC) como método de gestão estratégica proposta por Kaplan e Norton (1997), adaptado para bibliotecas universitárias. A metodologia usada na elaboração Balanced Scorecard para biblioteca universitária foi desenvolvida por um grupo de pesquisa interdisciplinar (UNILAB/UFC/UFCA) propõe o desenvolvimento de nove etapas: definir a unidade organizacional selecionada; estabelecer ou definir a visão e a missão da organização; proceder à análise swot; determinar estratégias globais; definir perspectivas; selecionar objetivos estratégicos; definir indicadores e metas para cada objetivo; sugerir ações estratégicas, e elaborar o mapa estratégico. Conclui-se que o método proposto apontou possibilidades eficazes para a biblioteca universitária à medida que serve de inspiração e norte para o aprofundamento das estratégias determinadas como essenciais para a consolidação e o crescimento das instituições acadêmicas, bem como incentiva a busca contínua de aprendizagem e de excelência para o cumprimento social da missão da biblioteca universitária. |
| Abstract: | Methodology for using the Balanced Scorecard strategic management as a method proposed by Kaplan and Norton (1997) was adapted for university libraries. An interdisciplinary research group (UNILAB / UFC / UFCA) developed The BSC methodology to be used by university library to analyze its strategic management To apply this method the university library has to following nine steps: set the selected organizational unit, to establish or define the vision and mission of the organization; swot to analyze and determine overall strategies, defining perspectives, selecting strategic objectives, indicators and targets for each objective and suggest strategic actions, and develop the strategic map. It is concluded that the proposed methodshowed possibilities for effective university library and serves as an inspiration and north to the deepening of certain strategies as essential for the consolidation and growth of academic institutions, and encourages continuous pursuit of learning and excellence to fulfill the social mission of the university library |
| URI : | http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/5773 |
| Derechos de acceso: | Acesso Aberto |
| Aparece en las colecciones: | BU - Trabalhos apresentados em eventos |
Ficheros en este ítem:
| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
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