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http://repositorio.ufc.br/handle/riufc/45982
Registro completo de metadados
Campo DC | Valor | Idioma |
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dc.contributor.advisor | Torres, José Belo | - |
dc.contributor.author | Dyna, Miguel Angelo Santos | - |
dc.date.accessioned | 2019-09-20T13:02:15Z | - |
dc.date.available | 2019-09-20T13:02:15Z | - |
dc.date.issued | 2011 | - |
dc.identifier.citation | DYNA, Miguel Angelo Santos. Aplicação de melhorias através da disseminação do Pensamento Enxuto e utilização do Relatório A3. 2011. 62 f. Monografia (Graduação em Engenharia de Produção Mecânica)-Universidade Federal do Ceará, Fortaleza, 2011. | pt_BR |
dc.identifier.uri | http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/45982 | - |
dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
dc.subject | Pensamento Enxuto | pt_BR |
dc.subject | Relatório A3 | pt_BR |
dc.subject | Melhorias | pt_BR |
dc.subject | Administração da produção | pt_BR |
dc.subject | Produção enxuta | pt_BR |
dc.subject | Toyota (Automóvel) | pt_BR |
dc.title | Aplicação de melhorias através da disseminação do Pensamento Enxuto e utilização do Relatório A3 | pt_BR |
dc.type | TCC | pt_BR |
dc.description.abstract-ptbr | A necessidade de mudança e busca pela melhoria de desempenho é uma constante no ambiente empresarial. As técnicas, ferramentas, filosofias e metodologias de gestão originadas nas plantas industriais da Toyota têm contribuído muito nesse sentido ao longo dos últimos anos em empresas de vários países. Autores renomados, grandes estudiosos e cientistas do Sistema Toyota de Produção dedicamse para a produção de conhecimento para o mundo das práticas desta montadora. Uma das ferramenta mais consagradas na Toyota e pouco disseminada nas empresas brasileiras, o Relatório A3, é a principal ferramenta apresentada e relatada sua utilização neste trabalho. Muito mais importante que a técnica para elaboração de Relatórios A3, o Pensamento A3, o pensamento de análise e resolução de problemas da Toyota, que fornece o suporte para boa elaboração de ações bem como e efetividade das mesmas na implementação das melhorias. A disseminação e utilização pela equipe operacional e gerencial da fábrica foram utilizados alguns dos Elementos do Pensamento A3. As melhorias foram implementadas seguindo a metodologia da Toyota e os resultados foram gerados conforme apresentado ao longo deste trabalho. | pt_BR |
Aparece nas coleções: | ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA - Monografias |
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Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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2011_tcc_masdyna.pdf | 2,25 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
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