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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.advisorLima, Marcos Antonio Martins-
dc.contributor.authorNascimento, Agenor Martins do-
dc.date.accessioned2019-09-13T13:45:04Z-
dc.date.available2019-09-13T13:45:04Z-
dc.date.issued2008-
dc.identifier.citationNASCIMENTO, Agenor Martins do. Diagnóstico e análise das fases do ciclo de vida de projetos de obras: estudo de caso numa empresa do setor elétrico. 2008. 70 f. TCC (especialização) - Universidade Federal do Ceará, Faculdade de Economia, Administração, Atuária e Contabilidade - FEAAC, Centro de Treinamento e Desenvolvimento - CETREDE, Curso de Especialização em Estratégia e Gestão Empresarial, Fortaleza-CE, 2008.pt_BR
dc.identifier.urihttp://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/45754-
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.subjectAdministração de projetospt_BR
dc.subjectEnergia elétricapt_BR
dc.subjectGerenciamento de projetospt_BR
dc.titleDiagnóstico e análise das fases do ciclo de vida de projetos de obras: estudo de caso numa empresa do setor elétricopt_BR
dc.typeTCCpt_BR
dc.description.abstract-ptbrEste trabalho teve como premissa, através de um estudo de caso, realizar o estudo do gerenciamento de projetos de obras em uma concessionária de energia elétrica através da análise do ciclo de vida dos projetos, visando avaliar a atual forma de gestão dos processos. Após estudar as características da empresa pesquisada, a estrutura de administração, os serviços de projetos de obras realizados e as atividades do ciclo de vida dos projetos, identificouse, através da análise das atividades realizadas, que os processos podem ser melhorados em suas diferentes fases. A conclusão final do trabalho desenvolvido nesta empresa recomenda o estudo do gerenciamento dos projetos nos demais departamentos da empresa, o estudo dos tempos nas diversas atividades do processo e uma analise periódica da gestão dos projetos, para adequá-los às necessidades dos clientes e estabelecer um padrão de serviço estratégico que proporcione um desempenho gerencial à altura de um mercado competitivo como o de hoje.pt_BR
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