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http://repositorio.ufc.br/handle/riufc/40596Registro completo de metadados
| Campo DC | Valor | Idioma |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Lima, Marcos Antonio Martins | - |
| dc.contributor.author | Costa, Nádia Rafaela Muniz da | - |
| dc.date.accessioned | 2019-04-04T19:33:50Z | - |
| dc.date.available | 2019-04-04T19:33:50Z | - |
| dc.date.issued | 2006 | - |
| dc.identifier.citation | COSTA, Nádia Rafaela Muniz da. O risco de projeto na abertura da pequena empresa. 2006. 54 f. TCCP (especialização) - Universidade Federal do Ceará, Faculdade de Economia, Administração, Atuária e Contabilidade - FEAAC, Centro de Treinamento e Desenvolvimento - CETREDE, Curso de Especialização em Estratégia e Gestão Empresarial, Fortaleza-CE, 2006. | pt_BR |
| dc.identifier.uri | http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/40596 | - |
| dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
| dc.subject | Administração de projetos | pt_BR |
| dc.subject | Micro e pequenas empresas | pt_BR |
| dc.title | O risco de projeto na abertura da pequena empresa | pt_BR |
| dc.type | TCC | pt_BR |
| dc.description.abstract-ptbr | Pesquisas realizadas por instituições especializadas, dentre elas, o Sebrae, revelam os altos índices de mortalidade das empresas emergentes nos primeiros anos de vida. Muitos são os fatores que resultam no fechamento de uma empresa, como exemplo: a falta de planejamento do negócio, as do empreendedor em dificuldades em administrar a empresa, as dificuldades em atender às necessidades do mercado, problemas econômicos, sucessão familiar, entre outros. Esses fatores, muitas vezes combinados, contribuem para a falta de clientes, incapacidade de lidar com a concorrência, falta de recursos financeiros e muitas outras situações que são negativas para qualquer empreendimento. Para que o empreendedor inicie suas atividades de abertura de empresa ele precisará de um planejamento. Com o planejamento o futuro empresário poderá: apresentar sua idéia a investidores, verificar a viabilidade de sucesso da sua empresa, ter um guia que o oriente para onde deverá seguir. Para que se registre estes procedimentos de planejamento, o empreendedor deverá utilizar-se do plano de negócios, uma ferramenta amplamente utilizada no meio empresarial que servirá de guia para implantação da sua empresa. O plano de negócios conterá informações sobre: o ramo de atuação da empresa, mercado consumidor, fornecedor e concorrente, produtos e serviços, localização da empresa, vendas, equipe, análise financeira, dentre outros. Durante o acompanhamento do projeto, o empreendedor poderá utilizar se de ferramentas como o PMBOK, um documento bastante utilizado atualmente para gerenciar e acompanhar as áreas de conhecimentos e os processos de gerenciamento de projetos. Dentre as áreas de conhecimento do PMBOK, o gerenciamento de risco aplica-se aos pontos críticos do plano de negócios. Os riscos são as incertezas do projeto. Para abertura da pequena empresa, são exemplos de riscos: efeitos da economia, sazonalidade, forte concorrência. Estes riscos e muitos outros riscos poderão ser identificados, analisados e monitorados no decorrer do projeto de abertura da pequena empresa. Todo projeto deverá estar dividido em fases e seu conjunto gera o ciclo de vida do projeto. Cada uma das fases deverá ter seu propósito e dentro de cada fase deverão ser identificados os fatores a serem estudados, no caso o risco, em função do êxito da abertura da pequena empresa. | pt_BR |
| Aparece nas coleções: | EEGE - Monografias | |
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| Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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