As organizações vistas por meio de metáforas: um estudo de caso

Magalhães, Kylvia Lima de Morais

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Registro completo de metadados

Campo DC	Valor	Idioma
dc.contributor.advisor	Tôrres, José Júlio Martins	-
dc.contributor.author	Magalhães, Kylvia Lima de Morais	-
dc.date.accessioned	2019-04-04T19:28:49Z	-
dc.date.available	2019-04-04T19:28:49Z	-
dc.date.issued	2006	-
dc.identifier.citation	MAGALHÃES, Kylvia Lima de Morais. As organizações vistas por meio de metáforas: um estudo de caso. 2006. 81 f. TCCP (especialização) - Universidade Federal do Ceará, Faculdade de Economia, Administração, Atuária e Contabilidade - FEAAC, Centro de Treinamento e Desenvolvimento - CETREDE, Curso de Especialização em Estratégia e Gestão Empresarial, Fortaleza-CE, 2006.	pt_BR
dc.identifier.uri	http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/40592	-
dc.language.iso	pt_BR	pt_BR
dc.subject	Organização	pt_BR
dc.subject	Desenvolvimento organizacional	pt_BR
dc.subject	Empresas familiares	pt_BR
dc.title	As organizações vistas por meio de metáforas: um estudo de caso	pt_BR
dc.type	TCC	pt_BR
dc.description.abstract-ptbr	O presente trabalho mostra as organizações vistas por meio de metáforas em conjunto com um estudo de caso em uma empresa familiar. O método de pesquisa empregado foi o estudo bibliográfico e o estudo de caso. Para a pesquisa bibliográfica tomou-se como base um artigo sobre a Teoria da Complexidade e um livro sobre imagens da organização. Para o estudo de caso propriamente dito, foi realizado um levantamento histórico da empresa, desde a sua fundação até os dias atuais, ressaltando o estilo de gestão. O ponto de partida do trabalho é o estudo das visões de mundo mecanicista, econômica e complexa, no qual são abordadas as suas características e realizada comparações com cada uma das visões. Em seguida oito visões são abordadas por meio de metáforas: as organizações vistas como máquinas, vistas como organismos, vistas como cérebros, vistas como culturas, vistas como sistemas políticos, vistas como fluxo e transformação e vistas como instrumentos de dominação. Em todas as metáforas as principais características são ressaltadas para que as diferenças entre elas sejam de fácil entendimento. A utilização da metáfora trata-se de uma nova maneira de ver o contexto de mudanças a que as organizações estão expostas, gerando tanto a busca de inovações, como o modo de se ajustar às novas tendências. Por meio deste estudo bibliográfico realizado com as metáforas foi possível enquadrar a empresa dentro da visão fornecida pela metáfora da máquina, orgânica, cérebro holográfico, cultura, política, prisões psíquicas, de fluxo e como instrumento de dominação, ou seja, em todas elas. E por meio deste enquadramento é possível enxergar os pontos fortes e fracos da organização, podendo tratá-los de uma maneira melhor. A organização foi analisada por vários ângulos.	pt_BR
Aparece nas coleções:	EEGE - Monografias

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