Organização informal e “Jogos de poder” intrapartidário: o caso do PMDB do Ceará

Pessoa Júnior, José Raulino Chaves

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Campo DC	Valor	Idioma
dc.contributor.author	Pessoa Júnior, José Raulino Chaves	-
dc.date.accessioned	2019-01-24T10:58:41Z	-
dc.date.available	2019-01-24T10:58:41Z	-
dc.date.issued	2018	-
dc.identifier.citation	PESSOA JÚNIOR, José Raulino Chaves. Organização informal e “Jogos de poder” intrapartidário: o caso do PMDB do Ceará. In: CONGRESSO NACIONAL DE EDUCAÇÃO, 11., SEMINÁRIO INTERNACIONAL DE REPRESENTAÇÕES SOCIAIS, SUBJETIVIDADE E EDUCAÇÃO, 2., SEMINÁRIO INTERNACIONAL DE SOBRE PROFISSIONALIZAÇÃO DOCENTE, 4., 23 a 26 set. 2013, Curitiba, PR. Anais... Curitiba, PR, 2018.	pt_BR
dc.identifier.isbn	978 85 66557 03 9	-
dc.identifier.uri	http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/39089	-
dc.language.iso	pt_BR	pt_BR
dc.subject	Organização partidária	pt_BR
dc.subject	Institucionalização informal	pt_BR
dc.subject	PMDB	pt_BR
dc.title	Organização informal e “Jogos de poder” intrapartidário: o caso do PMDB do Ceará	pt_BR
dc.type	Artigo de Evento	pt_BR
dc.description.abstract-ptbr	O presente artigo tem por objetivo investigar o modelo de organização e as relações de poder estabelecidas no PMDB cearense. Esse recorte torna-se necessário porque a literatura especializada ressalta que nessa agremiação as lideranças regionais possuem um grande peso político, fazendo da agremiação uma “confederação de partidos estaduais”. Assim, para entender o partido como um todo, é imprescindível considerar a sua organização no plano subnacional. O estudo de caso sobre o PMDB cearense mostra-se relevante devido ao peso que essa regional possui no processo decisório do Diretório Nacional, uma vez que as lideranças do Ceará ocuparam e ocupam postos centrais na Comissão Executiva Nacional. O texto apresenta os resultados de uma pesquisa qualitativa realizada no Diretório Estadual do Ceará e em três diretórios municipais de diferentes escalas - capital (Fortaleza), município de médio porte (Mombaça) e de pequeno porte (Nova Olinda). O artigo defende que através de uma estrutura organizacional informal o presidente do Diretório Estadual consegue dominar a máquina partidária estabelecendo uma liderança autocrática. Além disso, o líder, ao controlar as principais zonas de incerteza organizativa, estabelece uma troca desigual nas negociações internas, desequilibrando os jogos de poder ao seu próprio favor.	pt_BR
Aparece nas coleções:	PPGS - Trabalhos apresentados em eventos

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