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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.advisorLima, Celina Amália Ramalho Galvão-
dc.contributor.authorBraga Junior, Weibson-
dc.date.accessioned2018-11-06T18:50:15Z-
dc.date.available2018-11-06T18:50:15Z-
dc.date.issued2008-
dc.identifier.citationBraga Junior, W.; Lima, C. A. R. G. (2008)pt_BR
dc.identifier.urihttp://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/36941-
dc.descriptionBRAGA JUNIOR, Weibson. As ações transetoriais do Gabinete De Gestão Integrada do Estado Do Ceará: um estudo de caso. 2008. 92f.- TCC (Monografia) -Universidade Federal do Ceará, Centro de Humanidades, Especialização em Cidadania, Direitos Humanos e Segurança Pública, Fortaleza (CE), 2008.pt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.subjectComplexidadept_BR
dc.subjectTransdisciplinarpt_BR
dc.subjectAlianças Estratégicaspt_BR
dc.titleAs ações transetoriais do Gabinete De Gestão Integrada do Estado Do Ceará: um estudo de casopt_BR
dc.typeTCCpt_BR
dc.description.abstract-ptbrO Gabinete de Gestão Integrada da Segurança Pública do Estado do Ceará é o foco do presente estudo de caso. Por meio da aplicação da Teoria da Complexidade, dos conceitos de Gestão Por Resultados e das Alianças Estratégicas, procurou-se conhecer a percepção dos participantes do Gabinete acerca da legitimidade de sua atuação como protagonista da articulação intersetorial no enfrentamento aos problemas relacionados à segurança pública, assim como, sua capacidade em provocar mudanças nos indivíduos e organizações parceiras; e ainda, medir a efetividade de suas ações realizadas entre o período de 2005 a 2007. Trata-se de um estudo de natureza descritiva e exploratória, que envolveu a opinião de trinta participantes do GGI, devidamente representativos dos três níveis de atuação: estratégica, tática e operacional, escolhidos aleatoriamente no universo constituído pelos participantes das ações integradas. Os dados foram coletados por meio de questionário contendo questões de múltipla escolha, com uma questão aberta para registro de opiniões, críticas e sugestões. Foi realizado também estudo da documentação produzida desde a criação do GGI, composta por documentos impressos, arquivos eletrônicos, vídeos e fotos. Para a medição e comprovação da efetividade das ações desenvolvidas foram coletados dados a partir do Sistema de Análise e Mapeamento de Ocorrências da Secretaria da Segurança Pública e Defesa Social e selecionada a área da Praia de Iracema para estudo estatístico. Mostrou-se necessário também a atuação do pesquisador como observador participante. Os resultados da investigação demonstram que o Gabinete possui legitimidade em seu protagonismo na articulação intersetorial, assim como tem provocado mudanças significativas em nível pessoal, profissional e organizacional junto aos parceiros que o compõem. Com relação à efetividade dos resultados de suas operações integradas, tendo como recorte a Praia de Iracema, o estudo demonstrou que tanto os dados estatísticos quanto a opinião dos participantes não validaram a efetividade das ações, mas restaram demonstradas e reconhecidas a eficiência e eficácia de suas ações por uma parcela significativa de seus membros. O Gabinete de Gestão Integrada tem se mostrado um ambiente propício ao rompimento de velhos paradigmas e o estabelecimento de novos, concebidos a partir de uma visão holística na valorização de saberes diferenciados e na construção do conhecimento a partir de uma percepção transdisciplinar. Palavras-chaves: Gestão por Resultados, Articulação, Mudanças.pt_BR
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