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dc.contributor.authorFreitas, Artur Juvêncio de-
dc.contributor.authorAlbuquerque, José Cândido Lustosa Bittencourt de-
dc.date.accessioned2018-07-16T17:37:30Z-
dc.date.available2018-07-16T17:37:30Z-
dc.date.issued2016-
dc.identifier.citationFREITAS, A. J. d.; ALBUQUERQUE, J. C. L. B. d. (2016)pt_BR
dc.identifier.urihttp://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/33951-
dc.descriptionFREITAS, Artur Juvêncio de; ALBUQUERQUE, José Candido Lustosa Bittencourt de. As implicações da gestão sustentável em comunidades periféricas de fortaleza: breve análise na Associação Boca do Golfinho (Programa Verdeluz de Gestão Ambiental Sustentável - ch00.2014.pg.0150). Revista Encontros Universitários da UFC, Fortaleza, v. 1, n. 1, 2016. (Encontro de Extensão, 25)pt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectGestãopt_BR
dc.subjectTerceiro setorpt_BR
dc.subjectSustentabilidadept_BR
dc.titleAs implicações da gestão sustentável em comunidades periféricas de fortaleza: breve análise na associação boca do golfinho (programa verdeluz de gestão ambiental sustentável - ch00.2014.pg.0150)pt_BR
dc.typeResumopt_BR
dc.description.abstract-ptbrA gestão sustentável é uma metodologia para gerar impactos positivos nas organizações através de uma perspectiva social, ambiental e econômica. Por conta disso, foi realizada uma consultoria na Associação Boca do Golfinho (ABG), localizada no bairro de Serviluz, para gerar resultados ambientais, sociais e de sustentabilidade financeira para a instituição. A Associação Boca do Golfinho fica localizada na comunidade Titanzinho, próxima a quatro pontos de tráfico de drogas na região. Os projetos realizados pela instituição têm diferentes perspectivas como esporte, lazer, educação, meio ambiente, trabalho, renda, etc. Ao todo, são 120 crianças e adolescentes que participam dos programas. O objetivo deste projeto é garantir a sustentabilidade da organização sem fins lucrativos em médio prazo. Para isso, a metodologia utilizada foi dividida em quatro momentos: primeiro, foi realizado um diagnóstico situacional sobre a gestão estratégica da ABG. Em seguida, criou-se um plano de ação gerencial para melhorar o impacto e gestão da instituição na comunidade. Em terceiro, este plano de ação objetivou, principalmente, melhorar os meios de comunicação da ABG e potencializar a captação de recursos (através da venda de produtos e serviços, investimento social privado, parcerias públicas e doações físicas). Por último, foram analisados os resultados do projeto junto à comunidade e Associação Boca do Golfinho. No que se refere aos resultados, espera-se constatar a melhoria no marketing digital da ABG, bem como a melhoria das receitas financeiras da organização, através de três fontes de renda: pessoas físicas, pessoas jurídicas e venda de produtos.pt_BR
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