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dc.contributor.authorRodrigues, Maxweel Veras-
dc.contributor.authorSaraiva Júnior, Abraão Freires-
dc.contributor.authorSampaio, Antônio Francirdes de-
dc.date.accessioned2015-10-27T19:12:55Z-
dc.date.available2015-10-27T19:12:55Z-
dc.date.issued2007-
dc.identifier.citationRODRIGUES, M. V. ; SARAIVA JUNIOR, A. F. ; SAMPAIO, A. F. Alavancagem da margem de contribuição total com a exploração do recurso com restrição de capacidade (RRC) em uma indústria têxtil. In: ENCONTRO DA ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO, 31., 2007, Rio de Janeiro. Anais... Rio de Janeiro: 2007.pt_BR
dc.identifier.urihttp://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/13818-
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.publisherENCONTRO DA ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃOpt_BR
dc.titleAlavancagem da margem de contribuição total com a exploração do recurso com restrição de capacidade (RRC) em uma indústria têxtilpt_BR
dc.typeArtigo de Eventopt_BR
dc.description.abstract-ptbrA Teoria das Restrições não trata as organizações como uma coleção de processos independentes, mas como um sistema integrado. A organização é vista como uma cadeia sincronizada. Os vínculos de cada atividade formam um sistema completo que é capaz de transmitir uma grande força a toda empresa. A Teoria das Restrições mostra que todo sistema está sujeito a pelo menos uma restrição que o impede de alcançar níveis elevados de desempenho. O presente trabalho tem por objetivo verificar a viabilização da aplicação das Medidas de Desempenho da Teoria das Restrições utilizando-as como premissas para tomada de decisão. Para isso, estas medidas foram aplicadas em uma indústria têxtil com a finalidade de justificar a sua importância na melhor forma de obter uma maior Margem de Contribuição Total, tendo como base as restrições do processo produtivo da empresa.pt_BR
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