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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.authorGuidini, Marilene Bertuol-
dc.contributor.authorNascimento, Auster Moreira-
dc.contributor.authorBone, Rosemarie Bröker-
dc.contributor.authorAlves, Tiago Wickstrom-
dc.date.accessioned2014-02-25T17:47:52Z-
dc.date.available2014-02-25T17:47:52Z-
dc.date.issued2008-
dc.identifier.citationGUIDINI, M. B. et al. Aplicação do k-means cluster para classificar estilos gerenciais. Contextus: Revista Contemporânea de Economia e Gestão, Fortaleza, v. 6, n. 2, p. 25-34, jul./dez. 2008.pt_BR
dc.identifier.issn2178-9258-
dc.identifier.issn1678-2089-
dc.identifier.urihttp://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/7487-
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.publisherSandra Maria dos Santospt_BR
dc.subjectGestao Empresarialpt_BR
dc.subjectGestão participativapt_BR
dc.titleAplicação do k-means cluster para classificar estilos gerenciaispt_BR
dc.typeArtigo de Periódicopt_BR
dc.description.abstract-ptbrO objetivo desta pesquisa foi de realizar uma análise estatística a fim de classificar os estilos de gestão das organizações empresariais utilizando as técnicas de agrupamento através do k-means cluster. Limitou-se a abordar os estilos propostos por Likert (1975;1979): autoritário, benevolente, consultivo e participativo. Efetuou-se uma survey através de um questionário, com questões fechadas respondido por 111 controllers de empresas da revista Valor 1.000 entre os anos de 2000 a 2004. Para classificar os estilos aplicou-se o k-means cluster. Constatou- se que 45,95% das empresas apresentaram um estilo de gestão participativo, com aplicações eventuais de punições pela não consecução de metas; 29,73%, um estilo de gestão consultivo, também com eventuais punições; 7,21% apresentaram um estilo de gestão consultivo, com eventuais punições e um planejamento estratégico informal; 9,01%, um estilo consultivo, porém, sem a aplicação de punições ou de critérios de incentivos aos gestores; e, por fim, 8,11%, um estilo benevolente.pt_BR
dc.description.abstract-esThe objective of this research was to perform a statistical analysis in order to classify business organizations’ management styles through kmeans clustering. It is limited to addressing the authoritarian, benevolent, consultative and participatory styles as proposed by Likert (1975, 1979). A survey was conducted through a questionnaire with closed questions answered by 111 company controllers of Valor 1000 magazine between the years 2000 and 2004, and K-means cluster analysis was used to classify the styles. It was found that 45.95% of the companies had participative management style, with occasional application of penalties in case of nonachievement of targets; 29.73% had consultative management style, also with possible penalties; 7.21% had consultative management style with occasional application of penalties and informal strategic planning; 9.01% had consultative style, with no application of penalty or incentive criteria for managers; and, finally, 8.11%, had benevolent style.pt_BR
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