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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.advisorOliveira, Hilda Coutinho de-
dc.contributor.authorAraújo, Carlos André Cysne-
dc.date.accessioned2023-06-21T19:04:17Z-
dc.date.available2023-06-21T19:04:17Z-
dc.date.issued2004-
dc.identifier.citationARAÚJO, Carlos André Cysne. Por que a maioria das micro e pequenas empresas no Brasil já nascem mortas?. 2004. 51 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Universidade Federal do Ceará, Faculdade de Economia, Administração, Atuária e Contabilidade, Fortaleza, 2004.pt_BR
dc.identifier.urihttp://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/72976-
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.subjectPequenas e médias empresaspt_BR
dc.subjectFalênciapt_BR
dc.titlePor que a maioria das micro e pequenas empresas no Brasil já nascem mortas?pt_BR
dc.typeTCCpt_BR
dc.description.abstract-ptbrEssa pesquisa averiguou os impactos da cultura brasileira na gestão de uma empresa no ramo de confecçãò localizada na periferia de Fortaleza, no Ceará. Realizou-se através de estudo de caso, sendo baseado no método qualitativo de caráter descritivo. Os sujeitos eram do sexo feminino e masculino, com idades variando de 25 à 50 anos. O conteúdo da pesquisa foi interpretado, principalmente, através das idéias de Barros e Prates (1996). Seus resultados mostraram que tanto o diretor quanto seus subordinados possuíam pouco ou nenhum conhecimento sobre a importância do entendimento da cultura para se gerir negócios. Pareceu-nos que os traços culturais de líderes e liderados tiveram forte influência na falência da empresa. E necessário entender essa psicodinâmica e cooperar para um melhor aproveitamento de potencialidades. Os aspectos de nossa “brasilidade” devem ser fortemente considerados e administrados.pt_BR
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