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http://repositorio.ufc.br/handle/riufc/70112
Registro completo de metadados
Campo DC | Valor | Idioma |
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dc.contributor.advisor | Lima, Criseida Alves | - |
dc.contributor.author | Pimentel, Patricia Ribeiro | - |
dc.date.accessioned | 2023-01-17T18:52:38Z | - |
dc.date.available | 2023-01-17T18:52:38Z | - |
dc.date.issued | 1991 | - |
dc.identifier.citation | PIMENTEL, Patricia Ribeiro. Relações humanas no trabalho. 1991. 53 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Economia, Administração, Atuária e Contabilidade, Universidade Federal do Ceará, Fortaleza, 1991. | pt_BR |
dc.identifier.uri | http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/70112 | - |
dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
dc.subject | Relações interpessoais - Empresas | pt_BR |
dc.subject | Relações humanas - Ambiente de trabalho | pt_BR |
dc.subject | Relações interpessoais - Administração de pessoal | pt_BR |
dc.subject | Gestão de pessoas | pt_BR |
dc.subject | Ambiente de trabalho - Comportamento humano | pt_BR |
dc.title | Relações humanas no trabalho | pt_BR |
dc.type | TCC | pt_BR |
dc.description.abstract-ptbr | Inevitavelmente, há muito o que dizer sobre os problemas que existem em relação ao comportamento das pessoas dentro de um ambiente de trabalho. Trabalho agitado, modificações excessivas, baixa produtividade, qualidade inferior, podem ser conseqüêntes da não satisfação do empregado com suas funções, ocorrendo todos esses fatores devido à direção contrária em que se encontram os objetivos tanto da empresa como do empregado, ou seja, enquanto a primeira está voltada a atingir lucros máximos o outro dedica-se quase que total mente na luta por melhores salários, melhores condições de trabalho e, porque não citar, sua satisfação pessoal. Em torno de tudo isso, verificamos que somente uma reformulação no relacionamento com o pessoal empregado por parte da direção, com a finalidade de atingir os objetivos I da companhia, podendo, conseqüentemente, alcançar um resultado duradouro. As pessoas são consideradas o elemento mais comum em cada organização. Elas criam objetivos, inovações e suas realizações louvam qualquer tipo de negócios, mas muitas vezes são consideradas apenas como recursos. Sim, são recursos mas não inanimados. são seres humanos que possuem sentimentos, são sensíveis e podem modificar a sua maneira de agir diante de variações que venham a atingi-las conseqüentemente não se adaptarem às mudanças. E isso não é levado em conta muitas vezes, pelos empresários que não conseguem entender o que se passa na verdade, com seus empregados. Deve ser levado ao conhecimento de muitas empresas que as pessoas possuem um papel muito importante dentro das mesmas. Sem elas, as organizações não existem. Portanto,o desafio central de nosso trabalho é mostrar o quanto torna-se necessário a existência juntamente com os outros objetivos da organização, de um objetivo pessoal, ou seja, dar a devi da assistência aos empregados na consecução de suas metas pessoais, pelo menos em parte, fazendo com que os mesmos aumentem sua contribuição no desempenho das tarefas. Do contrário, poderá ocorrer declínio na produção, chegando até mesmo no pior das hipóteses, ao empregado ser dispensado da empresa. | pt_BR |
Aparece nas coleções: | ADMINISTRAÇÃO - Monografias |
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Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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1991_tcc_prpimentel.pdf | 25,48 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
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