Roteiro para diagnóstico de Empresas

Silva Junior, Antonio Edmilson

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Campo DC	Valor	Lengua/Idioma
dc.contributor.advisor	Xavier, Fernando Menezes	-
dc.contributor.author	Silva Junior, Antonio Edmilson	-
dc.date.accessioned	2023-01-17T13:51:24Z	-
dc.date.available	2023-01-17T13:51:24Z	-
dc.date.issued	1990	-
dc.identifier.citation	SILVA JUNIOR, Antonio Edmilson. Roteiro para diagnóstico de Empresas. 1990. 92 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Faculdade de Economia, Administração, Atuária e Contabilidade, Universidade Federal do Ceará, Fortaleza, 1990.	pt_BR
dc.identifier.uri	http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/70093	-
dc.language.iso	pt_BR	pt_BR
dc.subject	Administração de empresas - Dignóstico empresarial	pt_BR
dc.subject	Administração industrial	pt_BR
dc.subject	Organização de empresas	pt_BR
dc.subject	Empresas - Administração	pt_BR
dc.title	Roteiro para diagnóstico de Empresas	pt_BR
dc.type	TCC	pt_BR
dc.description.abstract-ptbr	A escolha do tema e realização do trabalho na área de Administração Geral-, tem em vista dois objetivos principais. o primeiro objetivo consiste em dar uma idéia do que é o Diagnóstico Empresarial, enfocando a importância e necessidade de sua realização hoje nas empresas, bem corno, o que este objetiva, as vantagens decorrentes de sua aplicação na organização, fases de seu desenvolvimento, algumas orientações sobre a conduta profissional de um analista, dentre outros aspectos importantes a todos aqueles que se propõem a realizar este difícil e ao mesmo tempo, fascinante trabalho de diagnosticar organizações. o segundo, e que considero o objetivo maior, é o de tentar abordar o diagnóstico sob um aspecto prático, abrangendo as áreas consideradas fundamentais na administração, até porque, ao meu ver, a administração não deve ser vista de forma direcionada a um assunto ou área especifica, e sim de forma geral, pois suas áreas, não devem se contrapor e sim complementarem-se para que se tenha uma visão mais aproximada possível do todo, ou seja, essa unidade complexa que é a empresa. Portanto, um roteiro de diagnóstico é uma forma de se tentar alcançar este objetivo. o trabalho tem conteúdo didático, sendo mais voltado para empresas industriais, o que não impede que o modelo em sua essência básica possa ser adequado e adaptado para outros tipos de empresas.	pt_BR
Aparece en las colecciones:	ADMINISTRAÇÃO - Monografias

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