Análise da aplicação do Last Planner em empreendimento de uma empresa de pequeno porte de Fortaleza

Nobre, João Adriano Ponciano; Barros Neto, José de Paula

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Campo DC	Valor	Idioma
dc.contributor.author	Nobre, João Adriano Ponciano	-
dc.contributor.author	Barros Neto, José de Paula	-
dc.date.accessioned	2013-11-06T14:27:30Z	-
dc.date.available	2013-11-06T14:27:30Z	-
dc.date.issued	2003	-
dc.identifier.citation	NOBRE, J. A. P. ; BARROS NETO, J. P. Análise da aplicação do Last Planner em empreendimento de uma empresa de pequeno porte de Fortaleza. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 23., 2003, Ouro Preto. Anais... Ouro Preto: ENEGEP, 2003.TO, J. P. (2003)	pt_BR
dc.identifier.uri	http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/6499	-
dc.language.iso	pt_BR	pt_BR
dc.publisher	Encontro Nacional de Engenharia de Produção	pt_BR
dc.subject	Construção civil	pt_BR
dc.subject	Custos - Racionalização	pt_BR
dc.subject	Planejamento estratégico	pt_BR
dc.title	Análise da aplicação do Last Planner em empreendimento de uma empresa de pequeno porte de Fortaleza	pt_BR
dc.type	Artigo de Evento	pt_BR
dc.description.abstract-ptbr	O presente trabalho tem como objetivo analisar a viabilidade e funcionalidade da ferramenta Last Planner em uma obra de características comuns à região de Fortaleza, alternando-se os horizontes de planejamento (quinzenal e semanal). Através de entrevistas com o engenheiro e o mestre-de-obras da empresa, realizou-se uma análise do sistema de planejamento utilizado pela empresa, com ênfase no planejamento de curto prazo e posteriormente implementou-se a ferramenta Last Planner. Nos três meses trabalhados buscou-se acompanhar a evolução do índice de porcentagem de planejamento concluído, bem como avaliar as causas do não cumprimento das metas estabelecidas. Após esta fase inicial trocou-se o horizonte de planejamento de quinzenal para semanal e foi realizado um comparativo com o planejamento anterior. A variação de horizonte desta ferramenta foi de fundamental importância na empresa, visto que promoveu um melhor controle das atividades realizadas, retirando cada vez mais a responsabilidade de escolha destas tarefas do controle do mestre da obra; e se tornando uma decisão compartilhada de toda equipe, ocasionando um melhor aproveitamento da mão-deobra contratada, gerando uma redução nos custos de construção.	pt_BR
Aparece nas coleções:	DECC - Trabalhos apresentados em eventos

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