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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.authorBarros Neto, José de Paula-
dc.contributor.authorFensterseifer, Jaime Evaldo-
dc.contributor.authorFormoso, Carlos Torres-
dc.date.accessioned2013-11-06T13:48:20Z-
dc.date.available2013-11-06T13:48:20Z-
dc.date.issued1999-
dc.identifier.citationBARROS NETO, J. P. ; FENSTERSEIFER, J. E. ; FORMOSO, C. T. O diagnóstico estratégico da produção como instrumento de motivação para a formulação de estratégias de produção em pequenas empresas de construção de edificações. In: ENCONTRO NACIONAL DA ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO, 23., 1999, Foz do Iguaçu. Anais... Foz do Iguaçu: Encontro Nacional da Associação Nacional de Pós-Graduação em Administração, 1999.pt_BR
dc.identifier.urihttp://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/6495-
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.publisherEncontro Nacional da Associação Nacional de Pós-Graduação em Administraçãopt_BR
dc.subjectEstratégiapt_BR
dc.titleO diagnóstico estratégico da produção como instrumento de motivação para a formulação de estratégias de produção em pequenas empresas de construção de edificaçõespt_BR
dc.typeArtigo de Eventopt_BR
dc.description.abstract-ptbrExistem atualmente vários modelos disponíveis de formulação de estratégias de produção, apesar de ser um tema de pesquisa relativamente recente. Estes modelos, no entanto, são voltados para a manufatura, o que dificulta as suas aplicações na construção de edificações em virtude das peculiaridades do setor: tipo de produto e formação das empresas. Uma dessas peculiaridades diz respeito à não tradição das pequenas empresas (tamanho mais comum das organizações neste subsetor) pensarem estrategicamente e de se preocuparem com a explicitação de estratégias, o que faz com que, muitas vezes, elas não estejam motivadas para realizar um processo de formulação. Em virtude disso, desenvolveu-se um modelo de diagnóstico estratégico da produção com o intuito de se obter um instrumento de motivação para a formulação de estratégias de produção. Neste propósito, este artigo inicia com a apresentação do desenho do processo de diagnóstico, no qual se mostra todo o processo de montagem do diagnóstico, desde as entrevistas até o relatório, e finaliza com a análise dos vários diagnósticos e da contribuição dos mesmos como fonte motivadora da formulação.pt_BR
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