Piauí Têxtil S/A: um estudo de caso acerca das forças competitivas determinantes para sua sobrevivência

Leal, Ivana Teresa da Rocha Martins

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Campo DC	Valor	Lengua/Idioma
dc.contributor.advisor	Amaral Filho, Jair do	-
dc.contributor.author	Leal, Ivana Teresa da Rocha Martins	-
dc.date.accessioned	2013-10-15T18:06:11Z	-
dc.date.available	2013-10-15T18:06:11Z	-
dc.date.issued	2010	-
dc.identifier.citation	LEAL, Ivana Teresa da Rocha Martins. Viabilidade econômica da indústria têxtil no Piauí: um estudo de caso acerca das forças competitivas determinantes para sua sobrevivência. 2010. 113f. Dissertação (mestrado profissional economia do setor público - Piauí) - Programa de Pós Graduação em Economia, CAEN, Universidade Federal do Ceará, Fortaleza, CE, 2010.	pt_BR
dc.identifier.uri	http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/6186	-
dc.language.iso	pt_BR	pt_BR
dc.subject	Industria Têxtil	pt_BR
dc.subject	Competitividade	pt_BR
dc.title	Piauí Têxtil S/A: um estudo de caso acerca das forças competitivas determinantes para sua sobrevivência	pt_BR
dc.type	Dissertação	pt_BR
dc.description.abstract-ptbr	Este trabalho dissertativo teve como objetivo analisar a importância das forças competitivas para a sobrevivência da Piauí Têxtil S/A, instalada na cidade de Picos - PI. trata-se de um estudo de caso em que se buscou situar a empresa no cenário socioeconômico atual a partir do resgate de sua história, considerando mudanças ocorridas no ambiente; identificar as principais forças competitivas que determinam a sobrevivência da empresa; evidenciar o diferencial competitivo; elencar os pontos fortes e fracos; além de sugerir medidas para otimizar a competitividade, notadamente voltadas para a eficácia, redução de custos e ampliação de mercado. A metodologia utilizada foi pesquisa bibliográfica e pesquisa de campo com dados coletados através de pesquisa documental e entrevistas não-estruturadas aplicadas a três categorias de informantes: administradores, líderes e operários, constituindo uma amostra sob critério probabilístico de 90 informantes diante de um universo de aproximadamente 600 colaboradores. A análise adotou critérios quantiqualitativos por incorporar números e aspectos não mensuráveis, referenciada nas cinco forças competitivas de Porter: entrada de concorrentes, ameaça de substitutos, poder de negociação de clientes e fornecedores e a rivalidade da concorrência. Concluiu-se que todas essas forças interferem em maior ou menor quantidade na competitividade da Piauí Têxtil, entretanto o seu diferencial competitivo é o enfoque em diferenciação. A obsolescência do parque fabril e o poder de negociação dos fornecedores constitui-se nos pontos fracos, vez que por causa da praga do bicudo do algodão, a empresa passou a importar matéria prima do mercado externo no período compreendido entre metade da década de1980 a início da década de 1990, onerando os custos da produção. Atualmente pela ínfima produção do estado do Piauí seus principais fornecedores são Bahia e Mato Grosso. Sugere-se de antemão, incremento tecnológico do parque fabril, investimento em pesquisa e desenvolvimento e aglutinação de forças sociais para a re-estruturação da cadeia produtiva regional, notadamente a revitalização da cotonicultura que já foi a principal atividade econômica do centro sul do estado do Piauí.	pt_BR
Aparece en las colecciones:	CAEN - Dissertações defendidas na UFC

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