Alinhamento estratégico: estudo de caso em uma construtora de Fortaleza/CE

Costa, George Silva; Barros Neto, José de Paula

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Campo DC	Valor	Idioma
dc.contributor.author	Costa, George Silva	-
dc.contributor.author	Barros Neto, José de Paula	-
dc.date.accessioned	2021-04-20T12:03:32Z	-
dc.date.available	2021-04-20T12:03:32Z	-
dc.date.issued	2010	-
dc.identifier.citation	COSTA, George Silva; BARROS NETO, José de Paula. Alinhamento estratégico: estudo de caso em uma construtora de Fortaleza/CE. In: ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO, XIII., 6 a 8 out. 2010, Canela, Rio Grande do Sul, Brasil. Anais[...] Canela, Rio Grande do Sul, 2010.	pt_BR
dc.identifier.uri	http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/57857	-
dc.language.iso	pt_BR	pt_BR
dc.subject	Construção civil	pt_BR
dc.subject	Alinhamento estratégico	pt_BR
dc.subject	Edifícios residenciais	pt_BR
dc.subject	Tipologia de edifício	pt_BR
dc.title	Alinhamento estratégico: estudo de caso em uma construtora de Fortaleza/CE	pt_BR
dc.type	Artigo de Evento	pt_BR
dc.description.abstract-ptbr	O conceito de alinhamento estratégico vem ganhando força. A literatura aponta que quanto maior o alinhamento melhor o desempenho, também assinala a importância, mas denuncia lacunas, como o que e como medir, se analisar o processo ou o resultado, dentre outras. Visto o mercado competitivo em que as empresas então inseridas, estas não poderão mais desperdiçar seus recursos com estratégias mal formuladas, processos que não atendam às necessidades dos clientes ou com pessoas que não compreendam ou não contribuam para a realização da estratégia da empresa. Nas empresas de construção civil esta realidade não é diferente, a concorrência tem se mostrado relevante. A justificativa para este trabalho se relaciona com a importância da estratégia no contexto competitivo e com a dificuldade da sua operacionalização oriunda da complexidade do processo de formulação e implementação e à quantidade limitada de estudos sobre os temas: alinhamento estratégico e estratégia na construção civil. Este trabalho tem o objetivo de verificar qual o alinhamento estratégico interno em uma empresa de construção civil. A referida pesquisa consiste na realização de um estudo de caso exploratório realizado em uma empresa construtora de edifícios residenciais verticais da cidade de Fortaleza, Ceará, Brasil, com o intuito de melhorar a compreensão e colaborar com proposições sobre o tema supracitado. Foram entrevistados dois representantes da empresa: um da diretoria (diretor técnico) e um dos responsáveis pela produção (gerente de obra), com o intuito de analisar o alinhamento entre a estratégia de negócios com a de produção, através de uma abordagem sobre os critérios competitivos e questões gerais sobre alinhamento organizacional. Percebe-se alinhamento entre os critérios mais valorizados e a estratégia competitiva da empresa, e algumas ações da mesma que corroboram com os resultados obtidos nesta pesquisa.	pt_BR
Aparece nas coleções:	DECC - Trabalhos apresentados em eventos

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