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dc.contributor.authorCândido, Luis Felipe-
dc.contributor.authorCarneiro, Juliana Quinderé-
dc.contributor.authorHeineck, Luiz Fernando Mählmann-
dc.date.accessioned2021-04-13T19:50:41Z-
dc.date.available2021-04-13T19:50:41Z-
dc.date.issued2014-
dc.identifier.citationCÂNDIDO, Luis Felipe; CARNEIRO, Juliana Quinderé; HEINECK, Luiz Fernando Mählmann. Uma visão lean do gerenciamento do valor agregado aplicado a projetos de construção. In: ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO, XV, 12 a 14 nov. 2014, Maceió, Alagoas, Brasil. Anais[...] Maceió, Alagoas, 2014.pt_BR
dc.identifier.urihttp://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/57704-
dc.description.abstractThe Earned Value Management (EVM) or Earned Value Analysis (EVA) is a performance measurement technique and a project control tool based on physical, financial and time progress, providing indexes of project outcomes as actual performance, performance delays and forecasting of project conclusion. However some papers describe problems and limitations of this technique like disregard of workflows and incompatibility for early stages of work progress forecasts. Thus, through a unique case study exploratory and descriptive, this paper aims to analyze the use of EVM technique on a construction project under the lights of Lean Construction. As result, this paper confirmed some problems surveyed by others researchers as well as enlarged the list of topics which EVM approach fails to support lean construction applications enabling a more in depth and a holistic understanding about the applicability of this technique on Building Construction, especially in Lean Construction Projects. Finally, the authors concluded that EVM is just an extension of the traditional approach of measuring physical and financial advances over time what may render their use incompatible in construction projectspt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.subjectConstrução enxutapt_BR
dc.subjectGerência de projetospt_BR
dc.subjectFerramenta Leanpt_BR
dc.subjectGestão de valor agregadopt_BR
dc.subjectControle de projetos de construçãopt_BR
dc.titleUma visão Lean do gerenciamento do valor agregado aplicado a projetos de construçãopt_BR
dc.typeArtigo de Eventopt_BR
dc.description.abstract-ptbrO Gerenciamento do Valor Agregado (Earned Value Management, EVM) ou Análise do Valor Agregado (Earned Value Analysis, EVA) é uma técnica de medição e controle de projetos baseado na medição física, financeira e de tempo que proporciona indicadores de avanço real, variações de desempenho e previsões para conclusão do projeto. Entretanto, vários trabalhos científicos vêm descrevendo alguns problemas e limitações desta técnica como, por exemplo, a desconsideração dos fluxos de trabalho e a incompatibilidade de previsões em estágios iniciais de construção. Assim, através de um estudo de caso único, exploratório e descritivo, o presente trabalho tem por objetivo analisar o uso da técnica do EVM em um projeto de construção sob a ótica da construção enxuta. O estudo pode confirmar alguns problemas levantados em outros trabalhos, bem como expandi-los, proporcionando uma visão mais holística sobre a aplicabilidade desta técnica na construção civil, especialmente em obras cuja mentalidade enxuta é aplicada. Por fim, os autores concluem que a técnica do EVM é uma repetição da técnica de medição físico-financeira plotada no tempo e que suas limitações podem tornar o seu uso incompatível com projetos de construção.pt_BR
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