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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.authorMayorga Mera, Ruben Dario-
dc.contributor.authorLavôr, João Ferreira de-
dc.contributor.authorAlbuquerque, Luiz Botelho-
dc.contributor.authorCabral, José Ednilson de Oliveira-
dc.date.accessioned2013-07-18T13:02:35Z-
dc.date.available2013-07-18T13:02:35Z-
dc.date.issued2004-
dc.identifier.urihttp://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/5418-
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.publisherCongresso da Sociedade Brasileira de Economia, Administração e Sociologia Rural - SOBER, 42pt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectDesenvolvimento local e sustentávelpt_BR
dc.subjectEducaçãopt_BR
dc.subjectMeio ambientept_BR
dc.titleAgente de desenvolvimento local: Estudo de caso do agente de desenvolvimento do Banco do Nordeste do Brasilpt_BR
dc.typeArtigo de Eventopt_BR
dc.description.abstract-ptbrAs desigualdades sociais no campo, a pobreza do trabalhador rural e a impossibilidade do BNB estar presente em todos os municípios da área de atuação, levaram à criação do agente de desenvolvimento. O artigo abordou o papel do agente como articulador, para integração das ações de desenvolvimento econômico. Foi feita uma comparação entre uma associação atendida pelo BNB e outra não atendida pelo Banco. Para se estudar o perfil do agente de desenvolvimento na sua forma atual, foram enviados questionários aos agentes no Ceará. O questionário foi elaborado na tentativa de captar a interdisciplinaridade proposta na metodologia do BNB. Os resultados indicaram que o trabalho do agente do BNB não agrega desenvolvimento sustentável, o perfil do agente precisa ser melhorado na área ambiental, a quantidade de 550 agentes para 1874 municípios é inviável para que seja realizado um trabalho significativo, com envolvimento dos parceiros. Sugere-se a criação do Agente de Desenvolvimento Local nos municípios da jurisdição do BNB, propondo-se um perfil do agente nos moldes do desenvolvimento sustentável. Sugere-se a fusão do Farol de Desenvolvimento com fóruns municipais, e um melhor acompanhamento dos financiamentos junto às associações de produtores. Alertar o BNB para o acompanhamento contábil e de sucessão dos dirigentes nessas organizações.pt_BR
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