Mudança de cultura organizacional em empresa familiar

Nunes, Jeanine Maria Sobral

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Campo DC	Valor	Idioma
dc.contributor.advisor	Tôrres, José Júlio Martins	-
dc.contributor.author	Nunes, Jeanine Maria Sobral	-
dc.date.accessioned	2019-04-04T18:21:16Z	-
dc.date.available	2019-04-04T18:21:16Z	-
dc.date.issued	2004	-
dc.identifier.citation	NUNES, Jeanine Maria Sobral. Mudança de cultura organizacional em empresa familiar. 2004. 43 f. TCCP (especialização) - Universidade Federal do Ceará, Faculdade de Economia, Administração, Atuária e Contabilidade - FEAAC, Centro de Treinamento e Desenvolvimento - CETREDE, Curso de Especialização em Estratégia e Gestão Empresarial, Fortaleza-CE, 2004.	pt_BR
dc.identifier.uri	http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/40563	-
dc.language.iso	pt_BR	pt_BR
dc.subject	Cultura organizacional	pt_BR
dc.subject	Empresas familiares	pt_BR
dc.subject	Desenvolvimento organizacional	pt_BR
dc.title	Mudança de cultura organizacional em empresa familiar	pt_BR
dc.type	TCC	pt_BR
dc.description.abstract-ptbr	Este trabalho investiga, por meio de pesquisa bibliográfica sobre a Teoria da Complexidade e de pesquisa de campo, como possibilitar uma mudança de cultura organizacional numa empresa familiar. Com o advento da globalização e de tantos avanços tecnológicos, as empresas não mais possuem hegemonia no mercado em que atuam. O produto era o grande diferencial, hoje, o atendimento e a fidelização de clientes são seus grandes desafios. Com isso, uma empresa que não priorizar esses fatores dificilmente sobreviverá no mercado. Em se tratando de empresa familiar, na qual as relações de trabalho baseiam-se no grau de parentesco e no trato pessoal, esse é um fator peculiar que comumente ocorre nesse tipo de organização, principalmente, as disputas de território e a concorrência entre seus gestores de forma a, muitas vezes, tornarem nebulosas as estratégias e perspectivas de crescimento da própria organização. Pois, desta maneira, a empresa é vista de forma setorial e estratificada, sendo necessária uma visão sistêmica complexa onde o todo se reflete em cada uma de suas partes e vice-versa. Conclui-se, que a empresa é um organismo vivo e interdependente, onde cada uma de suas partes, ou setores, não sobrevive isoladamente, fazendo com que seja necessária uma visão sistêmica complexa para que suas estratégias estejam focadas em seu desenvolvimento e contínua consolidação no mercado.	pt_BR
Aparece nas coleções:	EEGE - Monografias

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