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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.authorGuimarães, Manoel Francisco dos Santos-
dc.contributor.authorRodrigues, Maxweel Veras-
dc.contributor.authorAndrade, Mayara Helen Soares de-
dc.contributor.authorGuimarães, Lucas Rebouças-
dc.date.accessioned2015-10-28T16:22:49Z-
dc.date.available2015-10-28T16:22:49Z-
dc.date.issued2010-
dc.identifier.citationGUIMARÃES, M. F. S. et al. Aquisição de componentes como fator estratégico de diferenciação: formação do orçamento através da avaliação dos custos de compra e estocagem. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 30., 2010, São Carlos. Anais... São Carlos: ABEPRO, 2010.pt_BR
dc.identifier.urihttp://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/13857-
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.publisherENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃOpt_BR
dc.subjectEstratégia competitivapt_BR
dc.subjectGestão de estoquespt_BR
dc.subjectPlanejamento financeiropt_BR
dc.titleAquisição de componentes como fator estratégico de diferenciação: formação do orçamento através da avaliação dos custos de compra e estocagempt_BR
dc.typeArtigo de Eventopt_BR
dc.description.abstract-ptbrO presente artigo tem como objetivo principal um estudo voltado à elaboração do orçamento centrado na aquisição de componentes para centros de estoques em uma empresa que fornece produtos eletrônicos. Parte-se da estratégia competitiva da eempresa, na qual foi definido que o serviço de manutenção é um fator de diferenciação perante os principais concorrentes. Em seguida, são apresentados os valores encontrados nos cálculos do lead time logístico, estoque de segurança e ponto de reposição, considerando os prazos necessários para aquisição, transporte dos componentes dos fornecedores ao comprador e distribuição do comprador até os centros de estoques, como também os valores referentes aos custos de estoque. Por fim, faz-se uma comparação entre custos de compras e custos de estoque, definindo a melhor situação de compras entre lotes mínimos ou quantidades demandadas, realizando em seguida o planejamento do desembolso financeiro, englobando as saídas necessárias para cada centro de estoque em um único orçamento.pt_BR
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