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dc.contributor.authorJácome, Priscila da Cunha-
dc.contributor.authorCarmo, Breno Barros Telles do-
dc.contributor.authorAlbertin, Marcos Ronaldo-
dc.date.accessioned2015-08-11T13:24:04Z-
dc.date.available2015-08-11T13:24:04Z-
dc.date.issued2013-02-
dc.identifier.citationJÁCOME, P. C. ; CARMO, B. B. T. ; ALBERTIN, M. R. (2013)pt_BR
dc.identifier.urihttp://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/13108-
dc.descriptionJÁCOME, P. C. ; CARMO, B. B. T. ; ALBERTIN, M. R. Análise do arranjo produtivo da cerâmica vermelha da cidade de Russas-CE por meio do SIMAP. Produto & Produção, v. 14, n. 1, 2013.pt_BR
dc.description.abstractIt is observed that the market has been growing at a rapid rate, and the old management practices are no longer supporting these companies. In this context, we developed a system for monitoring productive arrangements (SIMAP), in order to make a benchmarking between enterprises and find their technology gaps. Thus, this study aims to analyze companies in the Ceramic Productive Arrangement in Russas city with SIMAP to identify the gaps, their strengths and weaknesses. A survey was conducted in a sample of 18 companies and was applied the SIMAP model. Graphs were generated to evaluate the Russas Ceramic Productive Arrangement. It was observed that in relation to the seven management systems: Integrated Management System, Production Management, Product Management, Strategic Management, Logistics Management, HR Management and Financial Management, evaluated through the SIMAP, the companies have low potters development of management tools.pt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.publisherProduto & Produçãopt_BR
dc.subjectArranjos produtivospt_BR
dc.subjectCerâmica vermelhapt_BR
dc.subjectSIMAPpt_BR
dc.titleAnálise do arranjo produtivo de cerâmica vermelha da cidade de Russas-CE através do SIMAPpt_BR
dc.typeArtigo de Periódicopt_BR
dc.description.abstract-ptbrO acirramento competitivo mostra que as antigas práticas de gestão não estão mais sustentando as empresas. Nesse contexto, foi desenvolvido um sistema de monitoramento de arranjos produtivos (SIMAP), com o intuito de fazer um benchmarking entre as empresas e encontrar os seus gaps tecnológicos. Assim, o presente trabalho objetiva analisar as empresas do arranjo produtivo local (APL) de cerâmica vermelha de Russas-CE com o SIMAP identificando o seu posicionamento competitivo através do Sistema de Monitoramento de Arranjos Produtivos. Para tanto, foi realizado um survey em uma amostra de 18 empresas desse APL e aplicado o modelo de acompanhamento do SIMAP. Com isso, foram gerados gráficos para avaliar o APL de cerâmica vermelha de Russas-CE. Observou-se que em relação aos setes sistemas de gestão: Sistema Integrado de Gestão, Gestão da Produção, Gestão de Produtos, Gestão Estratégica, Gestão de Logística, Gestão de RH e Gestão Financeira, avaliados através do SIMAP, as empresas ceramistas apresentam baixo nível de desenvolvimento das ferramentas de gestão.pt_BR
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